求職者可以從獵頭那獲取企業(yè)哪些信息？
高端職場人之所以選擇成為獵頭的候選人，是希望獵頭能夠?yàn)槠涮峁M意的工作。但是關(guān)于工作的滿意程度需要候選人自己來判斷，而判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是獵頭給候選人提供的企業(yè)信息。
2017-10-10
怎樣的人才值得企業(yè)去培養(yǎng)
在這個競爭激烈的時(shí)代，各大企業(yè)間的比拼歸根到底就是人才，如何識別優(yōu)秀并培養(yǎng)人才成為了企業(yè)成功道路上的必修課。那么，企業(yè)該如何識別高潛力人才？并進(jìn)行有爭對性培養(yǎng)呢？
2017-10-10
企業(yè)HR該如何做好與員工“分手”工作？
好的離職則始于好的結(jié)束。一個好的離職，是一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。要將這貌似有些“難堪”的活動做好，其實(shí)并不簡單，HR需要及時(shí)響應(yīng)，即在接到下屬的辭呈時(shí)
2017-10-10
如何說服老板心甘情愿的給你加薪
加薪對于每個人來說都是件好事！當(dāng)然最保險(xiǎn)和最穩(wěn)妥的方法就是：負(fù)責(zé)更多項(xiàng)目任務(wù)，更努力工作，向你的老板證明給你加薪是值得的，以此擊敗你的競爭對手。
2017-10-09
企業(yè)用人引爭議：只用985名校精英還是70分的人才？
不久前，一家大型企業(yè)的人事經(jīng)理因在某衛(wèi)視節(jié)目中聲稱公司只招985名校人才、非985高校畢業(yè)生的簡歷直接作垃圾清理，引發(fā)了廣泛爭議，贊成者、反對者都很多，罵戰(zhàn)聲一片。尤其是很多反對
2017-10-09
為什么有些企業(yè)的人力資源部門形同虛設(shè)
在當(dāng)代職場中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源部門對公司的重要作用，可有的企業(yè)對人力資源部門仍然缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)的人力資源部門只是一個沒用的幌子（形同虛設(shè)）。
2017-10-09
為何企業(yè)對獵頭又愛又恨的？
按理說獵頭為企業(yè)提供高級人才，企業(yè)應(yīng)該是非常喜歡獵頭的，可是事實(shí)上好像并非如此。他們使用獵頭好像更多的是無奈，明明手下養(yǎng)著一大批人力資源從業(yè)者，可是他們并不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供
2017-10-09
職場遇同事挑事怎么辦
你不想惹事是你的問題，可如果有人想找你事應(yīng)該怎么做呢？說到與人接觸最多的地方就是職場了，在職場中你會遇到各種各樣的人，有喜歡你的，有討厭你的。喜歡你的人固然很好，可討厭你
2017-10-09
企業(yè)如何進(jìn)行薪酬水平、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬成本管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。薪酬預(yù)算是組織在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列人工成本開支方面的權(quán)衡和取舍。詳細(xì)分析成本構(gòu)成以及成本變化趨勢，是企業(yè)進(jìn)
2017-10-09
高情商的管理者，必須學(xué)會“小題大做”
美國有位心理學(xué)家進(jìn)行過這樣一項(xiàng)有趣的試驗(yàn)：將兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區(qū)，中產(chǎn)階級社區(qū)和相對雜亂的帕羅阿爾托社區(qū)，停放在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車是一輛完好無損的
2017-10-09
